ENABLE PARTNERS｜実践型人材育成セミナーシリーズ｜全3回・オンライン・参加無料
事業を前に進める人材は、
どう育つのか。
研修で知識は増えたのに、現場の行動が変わらない。経営者や事業責任者に判断が集まり、任せられる人が育たない。新規事業やDXのテーマはあるのに、推進できる人がいない。この3つの課題を、回ごとに1つずつ扱います。
WHY
人が育たないのではなく、育つ設計になっていない。
3つの課題は別々に見えますが、根は同じです。学ぶ場と、実際に事業を動かす場が切り離されている。Enable Partners は、企業の実際の事業課題を題材に人を育てる支援を続けてきました。このシリーズでは、その中で分かったことを、課題別に3回に分けてお話しします。
01｜経営者・事業責任者
任せられる人がいない
判断が上に集まり、右腕が育たない。本人の資質ではなく、判断を渡す順番が決まっていないことが原因です。
02｜人事・人材開発
研修をしても行動が変わらない
学んだことが月曜日に使われない。研修の質ではなく、研修後の実践・フィードバック・振り返りの設計の問題です。
03｜新規事業・DX
推進できる人がいない
テーマはあるのに前に進まない。推進力は、実案件を題材にしたときにだけ育ちます。
SCHEDULE
開催日程（参加したい回を選べます）
| 回 | 日時 | テーマ | 対象 |
|---|---|---|---|
| 第1回 | 2026年12月10日（木） 12:00〜13:00 | 経営者の右腕は、どうすれば育つのか？ | 経営者・事業責任者 |
| 第2回 | 2027年1月21日（木） 19:00〜20:00 | なぜ、研修をしても現場の行動は変わらないのか？ | 人事・人材開発責任者 |
| 第3回 | 2027年2月18日（木） 19:00〜20:00 | 新規事業・DXを推進できる人材の育て方 | 新規事業・DX責任者 |
各回60分（講演40分・質疑10分・Enable Bootcampのご案内10分）。1回だけの参加、複数回の参加、どちらも歓迎します。
第1回｜経営者・事業責任者向け
経営者の右腕は、どうすれば育つのか？
「自分がいないと決まらない」「任せたいが、任せられる人がいない」。経営者や事業責任者への依存から脱却し、事業を任せられる人材を育てる方法を扱います。
当日の内容
- 右腕が育たないのは資質の問題ではなく、判断を渡す順番と失敗の扱い方が決まっていないから
- 任せられる人材を育てる3つの条件（判断の範囲・振り返りの場・失敗の許容線）
- 自社の候補者の見立て方。成績上位者より「担当範囲の外側に関心がある人」を選ぶ理由
持ち帰るもの：自社の候補者1名について、何から任せるかを書き出した1枚
第2回｜人事・人材開発責任者向け
なぜ、研修をしても現場の行動は変わらないのか？
知識の習得で終わらせない、実案件を通じた次世代リーダー育成。研修で学んだことが月曜日の現場で使われる設計を扱います。
当日の内容
- 研修直後は6割が現場で使うが、1年後には3割台まで下がる（Saks & Belcourt, 2006）。問題は研修の質ではなく、研修後の設計
- 学習を行動に変える5つの設計原則（題材・実践機会・フィードバック・振り返り・上司の関与）
- 育成施策を設計する前に確認する10項目。人材要件が定義できないまま始まる施策の構造
持ち帰るもの：自社の研修を点検する設計前チェックリスト10項目
第3回｜新規事業・DX責任者向け
新規事業・DXを推進できる人材の育て方
プロジェクトはあるのに、推進できる人がいない。セールスフォース・ジャパンでのデジタルマーケティング支援と事業会社での経営経験から、プロジェクト推進力の高め方を扱います。
当日の内容
- 事業推進リーダーとは、事業課題を自ら定義し、関係者を巻き込んで実行まで持っていける人材
- 推進力を構成する7つの能力と、実案件を題材に6ヶ月で到達できる状態
- 受託・社内向けの組織が、提案する組織に変わるときに最初に詰まる場所（事例: 営業機能を8ヶ月で立ち上げた支援）
持ち帰るもの：推進力7つの能力で、自社の候補者を見立てるシート
TAKEAWAY
参加者全員に「事業推進人材育成チェックシート」をお渡しします。
自社に必要な能力、育成の対象者、実践の機会の3つを1枚で可視化するシートです。終了後のアンケートにご回答いただいた方に、当日の資料とあわせてお送りします。シートをもとに、自社の候補者を題材に育成の進め方を整理する「30分の育成プログラム設計相談」（無料・オンライン）も受け付けています。
SPEAKER
Enable Partners合同会社 代表パートナーCEO
河本 智史
ITベンチャーでの法人営業（マザーズ上場に貢献）を起点に、Web広告代理店の株式会社オプト、ソフトバンクとの合弁会社を経て、グロービス経営大学院でオンラインMBAの事業推進を統括。コロナ禍では全300クラスを14日間でオンライン化し、社長表彰を受賞。セールスフォースを経て、アパレル企業の副本部長として経営企画・DX・IT部門の再構築を推進。2024年にEnable Partnersを創業。企業の実際の事業課題を題材に、事業を前に進められる人材を組織の内側に育てる支援を行う。グロービス経営大学院MBA。
FAQ
よくあるご質問
1回だけの参加でも構いませんか？
構いません。各回は独立した内容なので、関心のある回だけご参加ください。申込フォームで参加したい回を選べます（複数可）。
録画やアーカイブはありますか？
録画の公開は予定していません。欠席された方には、当日の資料をお送りします。
売り込みはありますか？
各回の最後の10分で、実案件を題材に事業推進リーダーを育てるプログラム「Enable Bootcamp」をご案内します。個別のご連絡は、アンケートで相談を希望された方にのみ行います。
申込後の流れを教えてください
お申し込み後、ご登録のメールアドレス宛に受付完了のご連絡をお送りします。参加用のZoom URLは各回の前日までにお送りします。当日は開始5分前からご入室いただけます。
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必要事項をご入力ください。ご登録のメールアドレス宛に受付完了のご連絡をお送りします。
個人情報はセミナーのご案内および当社サービスのご紹介にのみ利用します。同業他社の方のご参加はお断りする場合があります。
開催日程
- 第1回
- 12月10日（木）12:00〜13:00
- 第2回
- 1月21日（木）19:00〜20:00
- 第3回
- 2月18日（木）19:00〜20:00
- 形式
- オンライン（Zoom）・各回60分・無料