自社の事業を、
1枚の図で説明できますか。

ビジネスモデルが「なぜ儲かるか」の理屈だとすると、ビジネススキームは「誰が誰に何を流すか」の関係図です。登場人物を箱で置き、モノ・サービス／お金／情報の3種類の矢印でつなぎ、お金が生まれる点に¥印をつけます。使う記号はこの3つだけなので、絵の上手さは問いません。スキーム（関係）を描くと、モデル（儲けの理屈）が見えてきます。

図にする会社を1社決めてご参加ください（自社でも、担当しているお客様でも構いません）。お手元に紙1枚（A4〜B4を横向き）、付箋5〜7枚、ペン2色（お金の流れだけ色を変えます）をご用意ください。用紙のレイアウト（上に顧客側、下に提供側、右端に気づき欄）は当日ご案内します。

発表は任意です。カメラオフ、共有なしでの参加や、架空の事業・公開情報だけで描く参加も歓迎です。個別に見てほしい場合は、ワークショップ後の個別相談（30分・無料）で承ります。

はい。前半60分がワークショップ、後半15分がEnable Bootcampの説明と質疑応答です。途中入退室は差し支えありません。申込フォームの「ご質問・ご相談」欄にその旨をご記入ください。

実務経験×フィードバック×AIを意図的に設計する、実践型の人材育成プログラムです。座学中心の研修ではなく、参加者が実際に担当している事業課題や案件を題材に、課題設定から実行・振り返りまでを回します。ゴールは修了ではなく、「事業を前に進められる人材」になることです。Enable Partnersはこのプログラムを「事業推進リーダー養成所」と位置づけています。

ビジネススキーム図解は、Bootcampの共通OS「事業推進力」のうち、課題設定・仮説・巻き込みの土台になる考え方です。Bootcampでは、実案件を題材にこの図を起点として関係者と前提をそろえ、打ち手を設計し、実行と振り返りを回します。

研修は知識のインプットと修了が成果で、現場の行動は変わりにくいのが実情です。コンサルティングは答えを示しますが、答えを出す力は組織に残りません。Enable Bootcampは実案件そのものを題材にするため、案件が前に進むことと人が育つことが同時に起こります。フィードバックの主体をイネーブラー（Enable Partnersの担当）・上司・AIコーチエージェント（Enable Path）の3系統に分け、上司の力量だけに育成を依存させない点も大きな違いです。

参加人数・テーマ・期間によって個別にお見積りします。説明会では費用の考え方と標準的な構成をご説明しますので、社内検討の材料としてお持ち帰りいただけます。

Enable Pathは、Enable Partnersが提供するAIコーチエージェントです。日報・週報などの日々の活動記録をAIが「問い」で深掘りし、スキルの可視化から次の一歩の提示までを支援します。参加者は実務の中でAIを使って思考・実行し、その内容にAIコーチエージェントと人（イネーブラー・上司）の両方からフィードバックを受けます。

はい、ぜひご参加ください。導入を検討している方だけでなく、「自社の事業を一度図にしてみたい」「育成の進め方を考えたい」という段階の方も歓迎です。説明会中の売り込みや、参加後の強引な営業連絡はいたしません。

はい。事業部門と人事部門の方がそろってご参加いただくと、同じ図を見ながら社内検討を進めやすくなります。お一人ずつお申し込みいただくか、備考欄に同席者の人数をご記入ください。定員は10名です。

お申し込み後、ご登録のメールアドレス宛に受付完了のご連絡をお送りします。参加用のZoom URLと、用紙のレイアウト（PDF）は開催前日までにお送りします。当日は開始5分前からご入室いただけます。